Thinking, Fast and Slow (Resenha)
- Publicado em 23 Janeiro 2012
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Você acredita que tem pleno controle sobre as decisões que toma? Acredita que suas decisões são racionais, ponderadas e sempre, com base em seu conhecimento, são tomadas em seu benefício? Acredita que está ciente de todas as influências que sofre, levando em consideração só aquelas que julga necessário e descartando as demais? Sobre essas percepções, Thinking, Fast and Slow", o novo livro de Daniel Kahneman (prêmio Nobel de Economia de 2002) diz: não, não é bem assim.
Adicionar ComentáriosSó as pessoas não bastam
- Publicado em 19 Janeiro 2012
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Como consultor, muitas vezes quando faço a abordagem inicial em empresas, deparo-me com uma questão recorrente. Quase sempre é relatado um caso em que contratações de profissionais feitas anteriormente não obtiveram os resultados esperados. Ou, ainda, encontro profissionais intrigados com as dificuldades enfrentadas para alcançarem o mesmo sucesso, a mesma performance de empregos anteriores. Fica a impressão que algo não está funcionando.
Adicionar ComentáriosA Gestão de Projetos apoiando a Governança Corporativa
- Publicado em 16 Janeiro 2012
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Recentemente fiz um estudo sobre Governança Corporativa, o que me levou a pensar na aplicabilidade da gestão de projetos à Governança.
Antes de qualquer coisa, precisamos entender bem os conceitos para que a ideia possa fluir tranquilamente.
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Comparando Metodologias
- Publicado em 09 Janeiro 2011
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PMBOK? PRINCE2? Agile? Qual metodologia melhor se encaixa em minhas necessidades de gestão de projetos? Quais os prós e os contras dessas metodologias, no meu caso? Que características distinguem estas três metodologias?
Estas são perguntas válidas, e a dúvida entre as metodologias disponíveis faz parte do cotidiano de vários gestores de projetos pelo mundo afora.
Adicionar ComentáriosConsultoria: quem precisa?
- Publicado em 09 Janeiro 2012
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Frequentemente penso como deve ser difícil para uma pessoa ou uma empresa manter um relacionamento saudável com consultores ou consultorias. Afinal, como uma pessoa que não é consultor pode saber as respostas para perguntas que sempre se apresentam: Do que se compõe uma consultoria? Para que serve? Preciso de uma consultoria? Cria dependência? Como contratar? Quem contratar? Quando e como descontratar? Aliás: se um não-consultor teria dificuldade em responder tais questões, vários consultores também teriam.
Adicionar ComentáriosGestão de projetos... de verdade
- Publicado em 21 Dezembro 2011
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Tenho acompanhado de perto, nos últimos anos, a evolução das metodologias, melhores práticas, boas práticas, padrões, e o que o valha, relacionados ao tema de gestão de projetos. Muitos são os institutos de pesquisa, grupos de interesse, organizações de normatização que desenvolvem conhecimento no tema e muitas mais são as pessoas interessadas neste tema, ávidas por conhecer e adquirir este conhecimento.
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